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【方程先锋】复工复产迎挑战 勇于担当做“先锋”——郭兆敬
发布日期:2020-07-21 字号:[ ]

  中建方程投资运营有限公司副总经理郭兆敬同志狠抓年度指标不动摇,在供应链回转、创新融资业务、市场营销等工作中,为公司打造中建方程城市运营管理新模式作出了贡献,彰显了一名基层党员领导干部敢于担当、尽职尽责的先锋形象。

“保年度目标是硬杠杠!”

  3月底复工后,中建方程运营公司对各项目年度指标完成情况进行了一次全面摸底排查,结果并不理想。面对严峻的形势,郭兆敬同志在公司复工复产动员会上坚定表态:“保年度目标是硬杠杠!我们要迎难而上,用后面的时间把前面的损失追回来!”

  为了保年度指标,郭兆敬同志立足分管工作实际,从抓效率提升入手,坚持“当日事当日毕”。针对材料销售结算衔接中流程长、审批时间交叉、审批节点多等问题,他主持召开多次专题会议,与相关部门深入研讨业务流程优化课题,修订流程设置,取消不合理流程节点,明确审批要点和权限,规定节点的办结时间。仅材料销售结算一项平均办结时间,比调整前提高了20%以上。工作中,郭兆敬同志雷厉风行,绝不让问题过夜。一次周五下午,泉州项目材料付款中出现财务费用贴现支付问题,难住了财务部门的经办人员。了解情况后,他当即组织业务部门召开问题研讨会,在会上直接与供应商沟通协调,制定解决方案,忙碌了近4个小时最终解决了问题,但他却错过了回济南探亲的乘车时间。

  在郭兆敬同志和团队的共同努力下,中建方程运营公司二季度供应链回转业务共完成建材合同签订4.5亿元,实现营业收入3.2亿元,利润总额0.8亿元,完成资金上存3.8亿元,累计上存方程集团资金8.9亿元,发挥了中建方程资金蓄水池的作用。这一经营成绩功能,为完成全年指标抢回了时间,奠定了基础。

“我必须抓到底!”

  受疫情影响,中建方程运营公司创新融资业务面临前所未有的压力,多项融资进程被暂停甚至终止,严重影响各项目的推进计划,催款的电话一个接一个打来,公司班子面临的压力越来越大。困难就是号角,上班第一天郭兆敬同志就与财务部经理商量融资问题,他说:“融资这个事,我必须抓到底!”此后,郭兆敬同志带领团队通过视频与招商银行、兴业银行及其他金融机构召开6次ABN发行推进会,同各方建立负责人每日进度沟通机制,倒排时间表,问题逐个销项,并同步推进银行间协调会的排会审批、供应商建档、资产入池等相关工作。历经23天完成30亿ABN储架落地的目标,取得注册通知书。一个月后,1.01亿元ABN供应链金融资产支持票据成功发行,打通了中建方程运营公司应收应付款融资渠道,完成公司年度重大任务节点,为公司业务规模提升打下了良好基础。

  面对疫情的挑战,郭兆敬同志克难攻坚,勇于担当,带领团队为复工复产做出了积极贡献。他用自己的实际行动,践行了共产党员的职责使命。

方程先锋 (3).jpg


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