崔绪棋同志作为华东公司党总支委员、财务总监，不仅全力统筹华东区域各项财务资金工作，更是勇挑重担，深扎一线，不遗余力推进镇江项目回款工作。

　　不断强化财经纪律  提高财务管理水平

　　2020年，受疫情影响华东公司资金面持续收紧。为缓解流动资金压力，崔绪棋同志指导华东公司财务资金部以资金管理为抓手，最大限度提高资金使用效率。崔绪棋同志统筹指导华东公司及所属项目公司高质量完成年度各项财务资金工作，根据方程总部财务资金部检查反馈结果，全面加强华东区域财经纪律常态化管理，努力提高各项目公司财务管理水平，规避财经风险，为华东公司健康发展保驾护航。

　　提高政治站位主动担当  镇江回款取得巨大成果

　　华东公司班子高度重视镇江项目回款工作，始终把项目回款放在首位，公司党总支每月专题研究项目回款工作，紧盯回款进度。2020年初，项目回款工作一度进展缓慢。为寻求破局，中建方程主要领导多次带队对接属地政府。在疫情较为严峻的2至3月，华东公司领导带队驻守镇江督战，不遗余力推进回款。下半年，在方程党委的正确部署下，在总部以及华东公司大力支持与帮助下，崔绪棋同志促成项目仲裁案件于2020年9月30日和11月27日两次开庭，充分利用财产保全取得成果，实现案件整体和解。12月10日，一次性获得三个案子裁决书，快速高效地实现案件结案。项目仲裁快速结案，一方面确认了债权实现快速回款；另一方面为低效无效资产快速清理奠定基础。

　　协助打通提贷路径  严控带息负债规模

　　崔绪棋协助南京桥林公司打通提贷路径，稳步推进协议签署，切实完成融资落地。2020年6月成功实现首笔提款，成功打通贷款通道，项目步入建设发展快车道。他在满足项目建设需要的基础上，严控带息负债规模，取得成效。把握市场资金变化，力争降低融资成本。南京桥林项目成功签署了方程首个基准转LPR定价机制转换合同，并锁定综合融资成本上限，并可享受LPR下降带来的利润增长空间。

　　他积极作为，借助LPR利率转换契机，协助南京横溪公司与银团多次谈判，成功将银团综合成本由基准上浮12%降至不高于基准上浮5%，每年约节省财务费用近600万元。

　　建立上海金融资源库  提升金融服务水平

　　崔绪棋同志协助上海奉贤项目对接上海当地金融机构，寻求最优市场价格。指导上海程贤公司快速推动贷款审批，获得银行贷款批复，尽快签署协议，实现融资落地，为项目建设拓宽资金渠道。同时，指导华东公司财务资金部以融资为重点，拓展金融合作，以上海奉贤项目融资落地为契机，逐步建立上海当地金融资源库，提升区域金融服务水平，助力华东区域各公司高质量快速发展。

　　崔绪棋同志作为一名中国共产党员，能够主动担当作为，攻坚克难，发挥党员先锋模范作用，为公司稳定良性发展做出了突出贡献！