2月14日，中建方程组织召开2月份生产经营调度会暨一季度开门红推进会。党委书记、董事长周宇騉，党委副书记、总经理陈新，党委副书记、工会主席尹大勇，纪委书记、党委常委吴宝菊，公司领导班子成员邱盾、李斌、黄恩泽、张嵩、蔡绍兴、薛灏出席会议。

会上，周宇騉讲授“安全第一课”。他强调，各子企业务必锚定“双零”目标，压紧压实全员安全责任，要切实抓好复工复产及全国两会期间的安全生产工作，要组织好复工复产检查，全面覆盖机械设备、临电、安全设施等方方面面，补齐短板、堵塞漏洞，要落实全国两会期间领导带班检查，实现项目全覆盖，确保安全形势平稳可控，并提出五点要求：

一是要切实增强做好安全生产工作的紧迫感和责任感。我们要坚持以“第一议题”等形式，第一时间学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述和指示批示精神，转化为做好安全生产工作的实际行动，统筹好企业发展和安全生产的基本盘，筑牢安全生产防线。二是要进一步增强做好安全生产工作的决心。只有认准、锚定了“双零”目标，抓安全生产工作就会更严格、力度更大，就会想方设法实现这个目标。三是要进一步压紧压实安全生产全员责任。各级单位主要负责人要带好头、做表率，把规定动作做好、做到位，既要亲自推动、研究部署，还要抓好督促落实、跟踪问效，对真实情况要做到心中有数。四是要进一步严肃安全生产事故追责问责。追责问责是倒逼安全生产责任落实的有效手段，严肃、及时、精准地追责问责，能够实现问责一个、警醒一片的效果。五是要深入推动治本攻坚行动全面落地见效。各单位要严格落实风险分级管控和隐患排查治理工作机制，重点突出对重大事故隐患的排查，针对运营、医养、老旧小区改造等新业务领域的风险研判，制定切实有效的防控措施。

各子企业针对复工复产情况、安全检查情况、2025年“6.30”去化及全年回款计划进行汇报。陈新针对各单位汇报情况进行发言。他指出，各单位要主动履职担当，狠抓工作落实，公司上下齐心协力，团结奋进，以使命必达的奋斗姿态，奋力确保公司“品质效益”高质量发展。公司全员要统一思想，梳理全年重点工作，认真研讨2025年工作会报告，全面落实各项部署，锚定目标，凝心聚力，蓄力奋战“开门红”。他强调，各单位要统筹协调好企业生存和发展的关系、规模和效益的关系、解决历史问题和拓展优质市场的关系。他表示，一是各单位要充分发挥以“关键少数”带动大多数的管理效果，领导班子要充分发挥“头雁作用”。二是要充分发挥团结协作精神，激发个人奋斗情绪，促进团队共同进步。三是上级单位要带头促进下级单位积极进取，带领下级单位取得成绩。

周宇騉总结发言时表示，针对重难点项目进行关键部署，号召全体员工迅速收心归位，聚焦年度目标，强化作风建设，以“开局即决战、起步即冲刺”的姿态投入工作，以首季“开门红”确保实现全年各项目标任务，奋力推动公司规模效益发展。

薛灏主持本次会议。他指出，各单位要依据此次会议精神，主动对照年度目标任务，加强系统部署，进一步细化工作措施，鼓足干劲，全力奋战一季度开门红，为全年目标的完成开好局、起好步。

会议采取现场和视频相结合的形式，公司领导班子成员、总部部门负责人、各子企业领导班子及各部门负责人分别在主会场及视频分会场参加会议。