4月14日，中建方程在京召开2025年一季度项目运营分析会，深入学习贯彻习近平总书记最新重要讲话精神和全国两会精神，全面落实中建集团2025年一季度运营分析会各项部署，总结一季度生产经营情况，分析当前发展形势，部署下一阶段重点任务，推动完成全年目标。公司党委书记、董事长周宇騉出席会议并讲话，党委副书记、总经理陈新主持会议并传达中建集团2025年一季度运营分析会会议精神，公司领导班子成员出席会议。

会议指出，今年一季度，公司上下认真落实集团党组各项工作部署，按照年度工作会议安排，以中央巡视常态化整改为牵引，有力推进年度“七项重点任务”，各项工作取得了新进展，重点指标基本实现同比增长，经营发展总体保持平稳向好态势。

会议强调，要进一步提高思想认识，切实增强使命感、紧迫感。准确把握发展形势和政策导向，抢抓政策关键期与窗口期，结合实际情况铺就政策落地的必要条件，细致研究可实操的路径、举措，加强与政府互动，同向发力，共同推动政策利好转化为工作落地成效；全面、系统、准确把握企业司情，高质量实现思想、意志、行动的高度统一，全面落实年度“七项重点任务”，不遗余力地推动解决公司突出难题，结合自身实际统筹做优增量、盘活存量，围绕品质保障和价值创造苦练内功、强大团队，奋力推动企业做强做优做大。要进一步压实发展责任，锚定目标加压奋进。扛牢攻坚难题的重任，拧牢回款追收的各级责任，深化相向而行、亲清有为的政企关系，拓宽回款思路，加快地产项目整体去化，提升回款实绩实效；扛牢开拓发展的重任，坚守投资原则，把准拓展方向，积极落实集团“两优两重”市场策略，加快建构落地符合公司发展战略的优质项目；扛牢改革筑基的重任，深化两级总部专业化效率化建设，有序有为推进区域公司模拟法人改革，塑强区域公司“法人管项目”机制能力建设，锻造专业化、效率化干部人才队伍，着力强化科技引领作用，深入学习贯彻中建集团“好房子”体系框架。要进一步改进作风，狠抓工作落地见效。各级领导班子要强化“政治三力”，勤于劳作、自我更新、提升能力素质，推动公司决策部署有力执行、见到实效；两级总部要进一步加强靠前服务支撑，扑下身子，系统和专业地研究项目实情，给予一线更多实打实的支撑和保障；公司总部要在两级总部分级管理框架基础上，强化对项目重要事项、关键环节的穿透监管、督导，以有力的督导推动目标任务实现。要扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育。深刻认识学习教育的重大意义，全面落实各项工作安排，有序有效推进学、查、改，使学习教育的每项措施都成为促进中心工作的有效举措；注重贯通协同，将学习教育同深入推进党风廉政建设和反腐败工作有机结合，与高标准完成中央巡视常态化整改同向发力，带动机制能力的改进提升；在为基层解决难题中展现高度负责的专业素养，以长效机制促常态长效，教育引导各级党员干部锤炼党性、砥砺作风，推动公司“品质效益”高质量发展。

会议要求，各单位要深入贯彻中建集团一季度运营分析会会议精神，结合本次会议部署和本单位工作实际，认真开展运营分析，精准定位在回款执行、市场拓展、项目建设管理等方面存在的问题、难点和薄弱环节，层层压实责任，全力确保会议精神得到贯彻执行，高质量、高效率地推动生产经营工作有序开展，按照既定任务节点，确保完成全年目标任务。

会上，企业策划与管理部宣贯了有关文件，项目管理部、土地发展部、财务金融部分别通报了地产去化指标完成情况、重要指标完成情况、财务分析报告等，8家直属子企业对一季度重点工作情况及下一步工作计划进行了汇报。

会议采取现场和视频相结合的形式，公司领导班子成员、总部部门负责人、各子企业领导班子及各部门负责人分别在主会场及视频分会场参加会议。