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关于对贺董传达股份公司年中会精神讲话的四点体会
发布日期:2014-09-28 字号:[ ]

  在公司2014年度目标责任书签订大会上,贺董作了传达和解读股份公司年中工作会议精神的重要讲话,作为一名普通员工,通过认真学习贺董的讲话,让我进一步了解了中建股份对我们公司发展城市综合建设业务的期望和愿景,更加深入的理解了公司的发展战略及目标,同时认识到了在公司改革和发展过程中自己应统一思想、不断学习、敢于创新,通过努力提升个人综合能力为公司的发展添砖加瓦。

  一、统一认识,明确公司发展战略

  自2005年毕业加入中建以来,我在中建的不断发展和强大中学习和成长,也亲身经历了公司的历次改革调整。根据公司目前发展战略,公司的奋斗目标是树立“三最两领先”,即成为中国最具市场竞争力、最具品牌影响力、最具创新精神的城镇综合开发投资发展商,成为中国城镇综合开发业务拓展能力和价值创造能力的领先者。贺董指出,实现这一战略目标的路径一是抓好项目,二是抓好外来资金。公司只有保持快速增长态势,不断获得新项目,才能在日益激烈的市场竞争中抢占先机、树立品牌;只有利用好金融工具,建立有效的融资体系和多元可持续的资金保障机制,才能提高核心竞争力,实现跨越式发展。通过参与公司战略规划修编部分内容以及认真学习贺董讲话,使我对公司的发展战略目标有了更深一步的理解。作为一名普通员工,首先应该按照贺董“切实转变发展观念”的要求,积极主动了解公司战略规划及发展纲要,从思想上统一认识,深刻领会和贯彻执行公司制定的各项目标。

  二、敢于创新,积极面对公司改革

  结合股份公司领导有关商业模式转型创新方面的要求,贺董在讲话中要求公司在贯彻落实加大创新力度方面注意四点,即“要切实转变发展观念,要持续推动向基础设施业务的转型,推进房建、地产、勘察设计业务的升级,加大新型业务的拓展力度”,贺董对公司创新发展方面做了明确的定位,同时针对每个方面提出具体要求。贺董在公司干部大会上的讲话中同时提到“创新是一个民族进步的灵魂,同样也是我们干事创业的灵魂。我们在中建几十年的发展基础上,要进行四位一体、一二三级联动,要进行整合资源、商业模式优化,要进行政府和金融资源的全新拓展。只要不断创新,保持一定的领先优势,才能不断推动我们的事业发展进步。”创新就是发展,缺乏创新就有被淘汰的可能,尤其是在目前国内外经济形势严峻的条件下,只有通过不断创新和发展才能适应环境的变革。

  城市综合开发业务是中国建筑实现转型升级的新平台,也是在原有施工总承包、房地产开发业务基础上的创新和发展,作为中国建筑的第三主业,公司将不断从资源整合、商业模式、业务协同、产融结合等方面强化和创新。作为这个大家庭中的一员,我将在现有工作基础上积极思考城市综合开发业务特点,提高创新意识,从工作思路、工作方法方面创新,勇于突破和改善,比如在公司体系制订方面、投资项目运营跟踪管控方面不断思考和创新,进而提高工作效率,全面适应公司的发展。

  三、抓住重点,认真做好本质工作

  运营管理部作为公司总部层面的综合管理部门,通过建立各项运营管理制度确定目标管控体系文件;并通过计划管控、量化分析对项目进行过程管控;部门同时负责各项目回款监控、业务闭合、项目总结及后评价等工作。在强化项目运营过程管控、提速推进项目闭合、加快投入资金的周转回流方面,贺董明确提出要“强调以计划管控为主线的项目管控思路;加大业务节点的过程管控和监控力度;完善赏罚分明的运营计划奖惩机制”,这是对运营管控方面提出的要求,也是我们制定个人工作计划的方向。作为运营管理部一员,首先应明确部门及个人工作职责,对自身负责的各项工作制定周密的工作计划,善于梳理工作思路、抓住工作重点,按计划认真完成好各项工作目标。对于我来说,在清晰认识部门工作职能的基础上,整理部门年度各项工作目标,并按照常规工作、近期重点工作等维度进行详细梳理,井井有条处理各项工作,确保顺利完成各项目标;同时在工作中还应提高思考和总结能力,加强与其他部门、项目公司的沟通协调,最大限度做好服务支持工作。

  四、强化思考,持续学习相关业务知识

  “产融结合、PPP模式、结构性融资……”,随着公司战略发展步伐的加快,众多热点名词在贺董系列讲话中频频出现。“产融结合被看作是‘培育具有国际竞争力的大型企业集团’的必由之路、必学之课,产融结合是企业做强做大的一个重要手段,也是企业经营多元化的需要,可以帮助企业降低交易费用,节约运营成本。”针对公司发展过程中产融结合的必要性、必然性,贺董进一步要求公司大胆突破,充分利用结构性融资、表外融资等新型融资方式,加快公司产融结合。对于PPP模式,在当前创新城镇化投融资体制、着力化解地方融资平台债务风险的背景下,目前财政部正在大力推广使用PPP模式,从而吸引社会资本,强化政企合作及利益共享,减少政府的财政支出和债务负担,加快发展基础设施和其他设施。目前,公司近一半的在手项目使用这种模式,贺董要求我们将此延续下去,并不断追求更适宜的使用方式。

  对于跟随公司转型为投资类公司的员工,我虽然具有投资项目一线及总部的工作经历,但对公司创新发展方面的新名词、新要求理解浅薄。为深入融合公司发展,我将加大投资、融资相关业务知识的学习,认真研究国家城镇化发展战略、PPP模式,深入思考和理解公司产融结合模式及方式,持续提升自身学习能力及综合素质。

  公司的成功意味着每位员工的成功,公司和员工的关系应该是“唇齿相依、荣辱与共、命运相连”。如今,公司已经确定了发展目标、有了梦想,实现梦想需要我们每位员工的努力和付出。作为公司一员,我将时刻铭记公司的战略目标,在工作上少一些抱怨、多一些责任,少一些懒惰、多一些上进心,坚持学习,努力创新,为早日实现公司的梦想、个人的价值而努力奋斗!

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