1月27日，中建方程在京召开2024年党的建设工作会议、二届四次职代会暨2024年工作会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和中央经济工作会议精神，全面贯彻党中央、国务院国资委重大决策部署，认真落实中建集团2024年党的建设工作会暨工作会议精神，总结2023年工作，分析新形势新情况新问题，围绕“品质效益”高质量发展工作主线，部署2024年乃至更长时期工作，全力抓好“保增长、抓整改、锻能力、促创新、强党建” 五项重点任务，为助力集团实现“一创五强”战略目标作出新的更大贡献。

　　中建方程党委书记、董事长周宇騉代表公司党委作2024年党的建设工作报告并在工作会议上讲话，财务总监蔡绍兴代表经理层成员作2024年年度经济运营分析报告。党委副书记（正职职级）、工会主席尹大勇，纪委书记、党委常委陈新分阶段主持会议；外部董事吕小奇，中建方程公司副总经理邱盾、李斌、黄恩泽、张嵩出席现场会议；外部董事王宏、张绪海以视频形式参加会议。

　　在党的建设工作会上，周宇騉作了题为《聚焦问题攻坚 求真务实笃行 以党建系统工程领航“品质效益”高质量发展》的党建工作报告。会议指出，2023年，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神， 坚决贯彻集团党组决策部署，围绕“稳中求进，提质创效”主题，以深入开展主题教育为契机，引导各级党组织和全体党员树立“品质效益” 价值理念，在抓好“稳增长、防风险、提品质、促转型、强党建”五大任务、提升“五项能力”功能建设中，着力推动解决制约高质量发展的“三个突出问题”，筑牢“根”“魂”优势，以高质量党建引领保障高质量发展。

　　会议强调，2024年是新中国成立 75 周年，党的建设工作要深学笃行习近平总书记关于党的建设的重要思想，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。深入落实新时代党的建设总要求，牵总抓好二十届中央巡视整改，以实施“一六六”战略路径举措为主要方式，以纵深推进全面从严治党为支撑保障，深化党建业务融合，聚焦问题攻坚，求真务实笃行，以党建系统工程领航“品质效益”高质量发展，以提升“五项能力”功能建设成效检验党的建设成效，为奋力实现公司五项重点任务和中建集团“一创五强”战略目标，推进中国式现代化这一最大的政治贡献力量。

　　周宇騉强调，要自觉在思想上行动上同党中央保持高度一致，高站位坚定履行中央巡视整改政治责任，把巡视整改作为落实党的二十大新部署新要求的具体实践，上下联动严实整改。要坚持用党的创新理论统一思想凝心铸魂，抓好政治理论学习，不断提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力，增强宣传工作对公司生产经营的服务支持。要坚持党管干部党管人才与市场化选用相统一，以锻能力、强队伍为目标， 着力提升两级班子在攻坚克难中担当作为、破解难题的能力，打造专业人才队伍。要坚持党建工作围绕和服务生产经营不偏离，推动党建工作的顶层谋划和基层转化，深化党建业务融合，推动重点任务的贯彻落实。要坚持正风肃纪持续提升管党治党的综合效能，精准有力突出政治监督，加强对“一把手” 监督，常态长效纠治“四风”，一体推进“三不腐”。要聚焦主责主业汇聚统战工群团合力，打造青年精神素养提升工程，服务主业开展岗位练兵，巩固“我为群众办实事”“我为青年办实事”长效机制。

　　在2024年工作会议上，周宇騉作题为《夯筑能力 强大履约 奋力推动中建方程品质效益高质量发展》的讲话。他表示，2023年公司积极应对困难挑战，着力攻坚投资回款，细致耕耘项目管理能力与品质，积极拓展优质增量，投资合同全过程管理实践持续深化，项目建设管理与全面创优持续改进，两级总部能力和执行力建设持续强化，实现了公司总体平稳健康发展。2024年是实施“十四五”战略规划的关键一年，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和中央经济工作会议精神，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，紧紧围绕公司“品质效益”高质量发展，以“夯筑能力、强大履约”为工作主题，持续塑强“五项能力”，着力做好“保增长、抓整改、锻能力、促创新、强党建”五项重点任务，坚定信心、迎难而上，全力实现全年各项目标任务。

　　为实现“品质效益”高质量发展，周宇騉强调了6个方面：

　　要坚守“品质效益”高质量发展价值导向，坚守产品主义，坚持质量第一、效益优先，把实现“品质效益”高质量发展作为经营管理改革创新、体制机制优化完善的出发点和落脚点，作为公司对实现中国式现代化的最大贡献。

　　要把“品质效益”高质量发展牢战略方向，聚焦增强核心功能、提升核心竞争力，发挥一、二、三级协同开发效应；加速加力加强公司功能建设，着力塑强“五项能力”；紧跟国家战略推动高质量市场拓展，做真做实做深入可研。

　　要把握“品质效益”高质量发展投资运营原则, 坚决回归投资本源，坚持“投”“回”协同管理原则，抓实投资合同全过程管理、以现金流管理为核心的财务资金管理，全力解决投资回款“卡脖子”问题。

　　要释放“品质效益”高质量发展治理效能，一体推动各项专项行动工作任务，完善“强两级总部、保投资项目”的三级管理架构，强化两级总部能力与执行力建设，提升干部人才能力与执行力，改革优化管理体制机制。

　　要培育“品质效益”高质量发展第一资源，加强领导班子能力与执行力建设，强化领导团队的“政治三力”、领导能力、业务能力、专业素养，推动深化“三能”机制，加强效率化人才梯队建设。

　　要筑牢“品质效益”高质量发展政治基础，抓好中央巡视整改，坚定不移深入推进全面从严治党，进一步推动纪检监督、巡察监督、审计监督、业务监督的贯通协同，构建大监督体系。

　　蔡绍兴作年度经济运营分析报告，全面总结2023年工作，并对2024年经营工作作出具体部署。

　　一是全力抓好高品质项目拓展。要不断强化拓展体系，坚持公司作为新型城镇化投资、建设、运营平台定位，研究吃透行业政策，做好市场布局，拓展符合公司定位和实际情况的高品质项目。

　　二是奋力推进城综项目稳健发展。要抢抓政策机遇期，压紧压实回款催收责任，严格落实回款工作机制，全力提升回款绩效。要加快落实项目前置条件、加强过程管控、提升问题项目整治绩效，多向发力推进具备条件项目投资建设。

　　三是全力做强做优房地产业务。要不断强化项目拓展源头管控，加强规划设计全过程和项目建设品质管理，持续提升产品品质。要提高营销团队整体素质能力，准确把握房地产政策新变化，持续提升营销执行力。

　　四是全力提升基础管理能力。要加强工作协同联动，充实相关专业优秀人才，全力提升两级总部能力和执行力。要精益成本管控、加强过程监控，全力提升商务成本管控能力。要坚持市场和需求导向，持续提升科技创新和规划设计能力。要进一步优化顶层设计，完善管理体系，持续提升公司城市运营能力。

　　五是全力做好风险防控。要不断强化风险合规意识，做好投资项目源头把控，加强案件处置力度。要扎实开展财务资金各项年度检查，持续开展“五类专项资产”清理行动，切实防控财务金融风险。要重点抓好“双拖欠”，做好信访维稳，加强保密管理，全力维护企业安全稳定。

　　六是持续深化企业改革。要加强组织推动，不断优化完善改革举措，全面推动国企改革深化提升行动落实落地。要结合集团工作进展，做好“六专行动”组织策划。要紧盯关键领域，采取有效举措，扎实推进“厉行节约 勤俭办企”专项行动。

　　七是抓好中央巡视及审计反馈问题整改。要强化整改组织、抓好整改措施落实、完善体制机制、严肃追责问责，确保整改工作落实到位。

　　会议当天还开展了公司领导班子2021-2023年任期述职述廉及领导班子年度综合考核评价工作；进行了各子企业主要负责人2023年党建、经营和“六专”工作述职；召开了二届四次职代会审议相关文件，并通过有关决议及事项；向总部部门和各子企业颁发了2024年度党建、经营和安全生产目标责任书。

　　会议采取现场和视频相结合的形式，中建方程总部部门副职以上人员、各子分公司及在京项目公司党组织书记、职工代表参加现场会议，设视频分会场28个，共260余人参加会议。