4月17日，中建方程在京召开2026年一季度运营分析会，传达学习中建集团2026年一季度运营分析会议精神，总结一季度生产经营情况，分析当前发展形势，部署下一阶段重点任务，推动完成全年目标。中建方程党委书记、董事长周宇騉出席会议并讲话，党委副书记、总经理陈新主持会议并作会议总结，财务总监蔡绍兴作一季度运营分析报告，副总经理、安全总监薛灏传达中建集团安全生产会议精神并作专项工作通报。公司领导班子成员出席会议。

会议指出，一季度，公司上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实集团党组和公司党委决策部署，坚定“品质效益”高质量发展价值追求，扎实推进全年“六项重点任务”，各项工作有序推进并取得阶段性成果。

会议强调，要奋力攻坚逾期投资回款清收。加强推动政企相向而行，准确把握发展形势和政策导向，紧抓国家和地方政府化债契机，推动依约回款。要夯实效益保卫基础，提升履约品质，紧盯重点项目投资成本收益确权，压实压紧结算决算工作。要刚性实现回款目标，进一步压实和履行好责任，做实做强业务基础工作，不折不扣地落实公司各项部署安排，确保实现更快更多的回款。

要全力以赴推动市场拓展。深入推动政企相向而行，把存量项目问题化解与优质增量项目获取统筹考量，加大一二级协同发展力度，在城市更新、城市资源运营及工程代建等领域推动深入合作。要坚持轻重资产并举，加大中资产与轻资产项目业务配比，构建抗周期的业务结构。要加强投资拓展系统机制能力建设，提升市场拓展团队专业能力，锻造政治担当、专业精进、勇担责任、善于攻城拔寨的拓展团队。

要再提速、再加力推进地产项目去化。将“总部—区域—项目”三级机构及各专业系统优势资源集约协同，机制化、高效率地推动地产业务高品质开展。要学习进取、与时俱进，全力提升大营销团队的能力与执行力建设。

要铆足干劲加快项目投资建设。进一步提升“五大集约管理”能力，坚决做强部门能力，加大对项目公司履约创效有力的服务、支撑和保障。要持续巩固提升“五位一体”项目建设管理品质，强化“好房子”实施全过程督导与管控，提升产品品质呈现效果，以品质擦亮品牌。要落实安全生产责任，确保不发生安全生产责任事故。

要扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育。深刻认识学习教育的重大意义，高质量落实各项工作安排，推动学习教育走深走实，切实把学习教育成果转化为实干实绩。要系统总结巡视整改各项工作成果，切实以巡促改、促建、促治。要坚持以实干出业绩，以实绩实效展现担当作为。要加强经常性的数据研究分析，以真实客观的数据支撑科学决策。

会议要求，各单位要深入贯彻中建集团一季度运营分析会精神，结合本单位工作实际，有力落实本次会议各项工作部署。要坚决有力地解决以回款为核心的生产经营重难点问题。要坚定“三心”、提升“三力”，全力抢抓优质项目。要加速投资产出、稳住营收，扎实做好建设计划的刚性执行，全力推进项目建设。要持续增强忧患意识，做到居安思危，着力防范化解重大风险。高质量、高效率地推动各项生产经营工作有序开展，确保完成全年目标任务。

会议采取现场和视频相结合的形式，公司领导班子成员、总部部门负责人、各子企业领导班子及各部门负责人分别在主会场及视频分会场参加会议。