姜波同志作为一名党员，在日常工作、生活中，严于律己，勇于担当，始终以优秀党员的标准严格要求自己，充分发挥模范带头作用；作为公司助理总经理，他政治站位高、大局意识强，牵头承担了项目多项重点、难点、关键业务的攻坚，为桥林项目的建设、运营做出了突出贡献。

　　多措并举、紧盯目标，确保运营工作高效推进

　　四季度，是桥林公司各项工作攻坚窗口期，面对年度收官工作中的难题和瓶颈，姜波同志发扬“奋斗有我”的主人翁精神，敢于担当作为，创新项目高质量运营的工作思路，为项目发展贡献力量。

　　急民之所急，践行责任担当。南京桥林项目中的桥林一小项目是当地重要民生工程之一，总建筑面积2.5万平方米，建成后将提供学位1700余个，解决片区居民就学难问题。姜波同志作为项目牵头人，在面临征地拆迁、四证办理等遗留问题时，多次组织内外部协调会议，确定推进方案和开发进度，与实施机构、委办局沟通技术细节、打通堵点，先后完成最后一个厂房拆迁、征地手续、项目方案设计、施工图设计等工作；陆续取得项目方案报批、建设用地规划许可、工程规划许可，为下阶段如期开工建设奠定基础。桥林一小项目的快速推进受到当地政府高度重视，切实提高了百姓的幸福感，提升了中建方程品牌价值，彰显了中建方程的央企担当。

　　破解项目难点，保障项目运营。南湾街项目由于周边地产开发接近尾声、交付在即，南湾街道路工程作为该片区规划的重要交通要道，因前期征地拆迁、证件办理遗留下的各种矛盾问题交织，开工建设困难重重。姜波同志毅然挑起重任，认真研究建设可行性，多方案对比降低风险，通过现场实际勘察，制定分段办证、分段施工的方案，确保项目合法合规。方案确定后，先后克服并解决四证办理问题、施工图纸合法性问题、质检安检介入问题、第三方检测问题、施工单位暂停施工等问题，确保施工程序合规、验收程序合法，最终顺利按照政府指定时间节点完成项目施工任务和投入使用，实现周边小区交房零投诉，彰显了央企党员“能打仗，打胜仗，能做事、做成事”的能力，为深化区域政企再次合作奠定了良好的基础。

　　心怀全局、攻坚克难，超额实现项目首笔回款

　　2020年12月，水杉路等项目竣工交付、进入运营，2021年能否首次顺利回款直接关系到项目回款路径能否打通，投资确权、顺利回款因此成为桥林公司的核心工作。姜波同志作为回款工作的主要负责人之一，协同业务部门倒排计划、复盘程序、梳理回款前置的问题清单；过程中及时跟踪，加强与政府沟通，打通层层赌点，优化回款要素，建立完善的回款路径，顺利实现回款闭合。

　　聚焦绩效考核，实现绩效达标。根据PPP合同约定，项目可行性缺口补助与项目绩效考核百分百挂钩。姜波提前谋划、主动对接，优化考核方案，成功将原合同中约定的融资、设计、工程、运营四大板块考核简化为工程和运营两个板块；面对PPP合同中约定的考核时间不明确、操作流程不清晰、计算规则不明确等问题时，他聚焦主要问题逐个击破，最终与实施机构达成共识，形成统一的考核方案。为确保按照考核方案达标，他多次组织公司各业务部门排兵布阵、模拟演习，对可能扣分的项查漏补缺，最终以91.6分的优异成绩顺利通过考核领导小组考核，实现政府按合同约定百分之百付费，为项目全额回款迈出了坚实的第一步。

　　咬定目标不放，完成首笔回款。在扫清项目回款一系列前置疑难杂症后，项目公司上下一心、鼓足干劲，以目标为导向，集中优势力量，全力冲刺回款工作。姜波同志协同合约商务部，分工协作、资源共享，紧盯每一个流程、关注每一个环节，遇到困难不上交、遇到问题不过夜，成功锁定确权和回款基数，实现了确权与回款基数同步，优化了项目现金流。在政府付款阶段，他采取“人盯人，部门对部门”战术，打通政府各环节审批流程。在首笔回款5000万元到账后，他更是主动加压，提出“打响2021年完美收官之战”的口号，在2021年12月24日实现桥林项目4884万元的第二笔回款，超额完成年度任务。

　　“不求轰轰烈烈，但求无愧于心”。姜波同志在平凡的工作岗位上不断寻求突破自我，立足本职岗位，勇于担当作为，力争在工作中作出更多贡献。他的事迹也鼓舞激励着公司同事努力奋斗，为高质量推动桥林新城建设贡献力量。