7月18日，中建方程在京召开2023年年中工作会议，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻党中央决策部署，认真落实中建集团年中工作会议精神，总结上半年工作，分析当前形势，部署下半年重点任务。中建方程党委副书记、总经理周宇騉出席会议并作年中工作报告，党委副书记（正职职级）、工会主席尹大勇主持会议并传达中建集团2023年年中工作会议精神，纪委书记、党委常委陈新开展警示教育。外部董事郝建成、吕小奇现场出席会议，张绪海通过视频形式参会。公司领导邱盾、李斌、黄恩泽、张嵩、蔡绍兴现场出席会议。

　　周宇騉在工作报告中从七个方面总结了上半年工作，深入剖析了当前公司运营面临的突出问题，从六个方面对下半年工作进行了具体部署：

　　一是全力以赴推进高质量项目拓展。要优化市场经营布局，聚焦热点区域、优质项目，协同发力加快推进城镇综合开发、房地产投资开发、城市更新等各业务领域快速发展。要加强营销体系建设，着力塑强公司对政策的分析研判能力、市场机遇捕捉能力、资源整合能力、项目构建能力和转化落地能力，发挥两级总部协同效应，提高项目拓展效率。

　　二是持续发力推进投资项目稳健发展。要加强投资回款执行，健全以回款为中心的项目全周期管控机制，压实回款催收责任，加强回款刚性考核管理。要加强投资合同全过程管理，建立完善投资合同管理体系，做好投资合同执行管理和优化管理。要加强商务管理，强化成本、招采、结算及确权、总包支付等方面的管理。要加强履约管理，加快落实存量城综项目前置条件和推进已中标项目尽快形成投资额，持续提升预警管理绩效和建设管理能力。

　　三是多措并举做强做优房地产投资业务。要提升项目开发品质，提高项目定位的精准度与落地性，全面规范推行材料封样定样、样板先行管理，塑强产品力，加强项目建设管理，确保交付品质。要提升营销执行力，加强过程检查督导和案场管理，建立并加强自销力量，不断提高销售质效，推动实现产品力向营销力的转化。

　　四是补短板强弱项做大做强做优分公司。要加快体制机制建设，加大总部指导力度，构建对分公司项目管理、商务成本管理、产品品控等方面能力全方位支撑。要加快专业团队建设，提升以商务合约为中心的建设管理和规划设计能力，做好人才团队专业的结构化平衡，支撑转型发展需求。

　　五是持续夯实基础管理扎实防控风险。要推动重点部署落实，扎实推进集团“一六六”战略贯彻执行、“六专行动”、国企改革深化提升行动、ESG工作研究等重要部署。要守牢债务风险底线，做好金融政策研究，及时预警风险。要守牢合规性风险防线，统筹推进内控、风险和合规管理的监督评价工作。要守牢安全稳定风险防线，持续开展风险防范和隐患治理，加强安全生产管理，严格落实信访和保密工作要求，做好员工关怀以及重大节事网络安全保障工作。

　　六是坚持以高质量党建引领高质量发展。要推动主题教育见行见效，着力抓好问题整改和成果转化，高质量筹备召开专题民主生活会、组织生活会，认真总结经验做法，将主题教育不断推向深入。要压实治党兴企政治责任，推动全面从严治党与生产经营工作融合共促，持续强化政治监督。要夯实基层党建凝心聚力，抓实堡垒先锋评优选树，进一步打造“一支部一特色”。要发挥群团合力激活动能，深化党建带团建，以群团组织优势服务公司高质量发展。

　　周宇騉强调，公司上下务必要树立强烈的紧迫感、危机感和责任感，切实把思想和行动统一到公司党委的决策部署上来，锚定全年工作任务不动摇，以迎难而上的勇气、攻坚克难的智慧、坚韧不拔的意志，主动作为、实干担当，在履职担当中展现本色，在攻坚克难中彰显作为。

　　警示教育环节，纪委书记、党委常委陈新通报了集团部分典型案例、公司审查调查情况以及违规经营投资责任追究情况，深入剖析了上半年执纪审查情况特点，对推进全面从严治党，党风廉政建设和反腐败工作提出了具体要求。

　　会议还对2022年度“两优一先”“超英廉洁文化示范点”、创先争优竞赛活动的获奖集体和优秀个人进行了表彰。

　　总部部门副职及以上人员、各子企业主要负责人等共计260余人分别在主会场和视频分会场参会。